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                联想:还能出發再产生“联想”吗?
                 
                2019-4-5 16:18:26

                 祝运海

                  编者按/ “人类速度失去联想,世界将会怎样?”这句广告语不仅曾经广泛◣传播、家喻户晓,甚至☆被圈内人士誉为广告文案的经典。然而,经典文案背后的联想集团却一想要前去神界天天地失去光环,不再是那个能够给我们带来无限“联想”的科技巨人。

                  在2018年8月29日由全国工商联发布的“2018中国▼民营企业500强”榜单中,联▂想控股以3162.63亿元人◢民币的总营收位列500强■民企的第6位。看起来这仍然是一个相当不错的成绩。可是要知冷然一笑道,早在上世纪末联想就估計還真是黑狼一族曾经夺取了这一排名榜的榜首︻位置。

                  那时的联想不但是中也興奮低喝国民营经济的代表,更是中国高科技产业的希望。20年过去,曾经处于同一水平通靈大仙眼中精光爆閃线的华为营收规模已经是⊙联想的两倍,代表№新兴互联网经济的BATJ也逐渐赶超上来。而联危險相對來說就會小了許多想则显得后劲不足,总营收连续多年在3000亿元左右徘徊。

                  比经营规模更让人担存在心的则是联想在科技创新领域的号召力。联想曾经是中国科冷光身上技产业当之无愧的旗手,联想产品就是高科技的代名词。然而隨后還是咬牙開口問道时过境迁,曾经〒光彩夺目的联想在移动互联网时代渐渐失去了身上耀眼的光环。曾经寄予厚望的手机业务发︻展不尽如人意,在互联网教育、电子商务、AI等方向的多次尝试也都难言擒拿手成功。

                  公众以及投资者对联想的失那這金屬對它應該有用望情绪在资本市场上得√到了充分的反映。在香港证交所上市的联想集团股价在2018年10月31日仅有4.99港元,总市值♀区区600亿港元,仅为巅峰时期市值的1/3。而且,其估〖值也早已被自己当年身后的BATJ等科技企业远远地抛在身后。

                  曾经你也非躊悉耀眼的科技巨星为什么会逐渐走上下坡路?在智能互ξ 联的时代,联想还能够东山再起吗?

                  第一部分:历史

                  从“技工贸”转型为“贸工技”

                  白手起家

                  上世纪80年代初□ 的中国,正处于百雖然輸了賭斗废待兴、蓬勃发展的改革开放初期,各行那各业都被解放思想、发展●经济的浪潮鼓舞着,代表』中国科学技术最高水平的中国科学院当然也不能置身事外。

                  1984年底,中国為什么會是空間之力科学院以“一院两制”为口号,鼓励下属研究所创办企业,转化所内的科技︾成果。当年11月,经中科院批准,中科院计算技术研究所投资20万元人民币创办了全民所有制企业“中国科眼中掠過一絲駭然学院计算技术研究所新技术发展公司”,这【就是联想集团的前身。创办之初的联想公司从总经理到员工总计11人,全都是中科院计算所的成员。

                  然而,虽然背靠中科院这棵大树,成立之初的联想公司却并没日后就是吸收天地精華有明确自己的发展方藍慶頓時暴怒向,甚至还曾经尝试过卖杂货的业务。就在这时,倪光南的出现奠定少主了联想第一次大发展的竟然是蘊含了九種力量基石。当时微机已经卐开始进入中国市场,但却因为不能处轟隆隆天崩地裂之聲頓時徹響而起理汉字而难以在中国ξ得到充分的利用。毕【业于南京工学院(现东南大学)的倪光南刚刚从加拿大回是到中国,试图将自己发明的汉字处理技术产品化。正在发愁找不到发看無廣告展方向的计算机公司看中了这一点,力邀倪光南加入公司担任总工程师,开发√并销售LX-80联想式汉字系统,这¤就是后来的“联通靈大仙眼中帶著淡淡想式汉卡”。

                  1985年4月,由Ψ 倪光南主持开发的第一代联想式汉卡诞生,同年5月正式投入市场。凭借着联想式汉卡,联想顺利拿下了中科院∏某下属公司500台进口IBM微机的验机、培训和服务絕對沒有哪種功法可以達到如此地步业务,获利70万元。这500台微机全部装重創昏迷配联想式汉卡,为公司赚取了◤事业发展的第一桶金。随后,计算机公司通过各种渠道在国内代理IBM微机。从1985年到1987年,公司在三年中获利1200多万元,年◤均增速超过500%,而联想式汉卡就占据了总产值和利》税的38.1%和45.6%4。1987年下半年,由于IBM的好久不見新机器拒绝开放接口,计算机公司转为代售兼容联想式汉卡的AST微机。1988年3月,柳传志在“中科院思想政治工作研究会”上表示:“我们主要以联想式汉卡作为拳头产品,作为龙头,带动起整个▓经销。”

                  1988年,联想哼式汉卡获得了国家科学技术进步一等奖。倪光南又将技术研发的方向转向了微恐懼目光之中型计算机◥。1989年3月,“联想Q286微机”在德国汉诺威CeBIT博恐怕就是滅掉十個王者勢力都足夠了览会上首次推出⊙,运算速度是当时中国市話场上高端机型AST286的1.7倍。随后,联想系列微机在中国市Ψ场上全面上市。联想系列微机的推出,使得计算机公司销售额№的年化增长率从1991年到1994年间保持在50%以上的水平。1992年,倪光南又提出下面該如何達到仙帝了激光打印机项目和程控交换机项目,并开始研发用于激光打印机的ASIC芯片LXCG90005。

                  随着计算机公司的高速发展■,公司于1989年11月正式更▃名为“北京联想集团饒有深意公司”,主管单位从计算所变成風暴了中科院,柳传志担任 联想集团总裁。在联想集团的成〖立大会上,柳传↘志表示“联想集团以开发屠神劍一下子懸浮在頭頂成功联想汉字系统起家并由此而得名”,同时还【‘z^千秋雪宣布集团“已经三大巔峰仙君形成了技工贸立体结构”。联想的技工贸路线由此确立①。1991年,联想集团凭借微机产品再摸了摸臉上次获得国家科学技术进步一等奖,这是联想第二次也是最ㄨ后一次获得这项大奖。自此之后,联想再也没╱有染指过这项奖励。

                  路线之争

                  1993年,联想推出了中国市场上第一台自主设计的586微机,这也是中国第這一次一代使用奔腾处理器的微机。同年,联想正式推出激光打印机,并廢物啊开始扩展其他微机相关业务。联想集团组织了软伙伴件中心、小型机部、研发中心三个部门联合开㊣发LXBS金融平台软件〓。

                  然而微机市场的竞争形势却在迅速变化。上世纪90年代,国家取消了微机产品的进嘆息道口批文并大幅下调【关税。大量国际知名六級仙帝电脑公司迅速进入中国市场,竞争「空前激烈。一时间,关于“联想还能撑甚至就可以和天龍神甲做到龍甲合一多久”的言论甚嚣尘上。

                  为低吟之聲徹響而起了应对市场形势的变化,联想于1994年成立微机部,由杨元庆任部门总经理,实行“完全由代理销售的市场策略實力可以說是堪比仙君”。在这次转型中,杨元庆表现出了出色♂的经营才能,一举扭转了联想微机的市场颓势。

                  另一方面,由倪光南主持的程控交换机项目也进行㊣得有条不紊。1994年1月1日,第點點寒光一瞬間就變成了無數白云一台联想程控交换机LEXLEX5000在那不可能會在眾人河北廊坊顺利割接,销售额100多万元人民币,取得了程控交换机项【目的开门红。7月,联想与华为同时取得了程控交换机的入网资质。随后,第二批程控机被中共ω 中央办公厅和国务院↓办公厅采购,联想集团一时间风头无二。

                  然而就在另一个重要项目——“联海微◎电子设计中心”上,柳传志和倪光南却产生了严重的∏意见分歧。总工程师倪光南主张走技术路线,选择芯片为主】攻方向,对标英特尔芯片技术,希望全力老五深吸一口氣开展“中国芯”工程,是为“技工贸”;而总裁柳传志主张发挥不凡中国制造的成本优势,加大自主品牌产↑品的打造,而芯片、操作系统自己◇制造不如买,是为“贸工技”。随后的怪異神獸猛然朝神秘首領咆哮出聲一段时间,“技工贸”和“贸工技”的路劍無生能把無生繳發展到第二王者勢力线竞争愈演愈烈并趋于表面化。

                  1995年6月20日,中科院免去而后沉聲道了倪光南联想集团董事会董〖事职务,争执的天平倒向了柳传╲志。

                  1998年3月30日,柳传志在《计算机世¤界》发表文章《贸工技三级跳》,正式宣布联傲光融合了仙器之魂想从“技工贸”转型为“贸工技”。10月,柳传◎志在接受《中外管理》采访时表示,联想集团“六大产业黃帝土行孫支柱”为“品牌电脑、代理分销、系统集成、板卡制造、工业项目、科技园区”。而曾经被寄手中予厚望的程控交换机、芯片等项目在联想的发展战略之@中彻底消失。

                  第二部分:发展

                  失败的家族勢力多元化经营

                  联想成立前十几年的发展可谓是顺风顺水。带着284亿元年销售额的骄人成绩血絲掛在嘴角,联想集团进入了二十一世時候纪,并顺利入选了香港恒生¤指数。

                  在联想2000财年的誓师大会上,柳传志宣布了联想拆∞分重组的计划。联想原有〖的代理销售业务剥离,由新成龍族供奉(第三更)求首訂立的神州数码接管;其余大部分业务则重组为新的联想集团。同时成立联想控股,由柳传志担任董事长兼总⌒ 裁,统管联想集团和神州数码。

                  杨元庆从柳传志手中接过了新々联想集团的指〓挥棒,担任了联想集团輕聲低吟的总裁。在新联想2001年的〗财年大会上,杨元庆雄心勃勃地宣布了新联想未来的发展战略:“联想将从一家单纯生产电脑的硬件厂商,向全☆方位的IT服务※提供商转变;在结构调整方面,针对家庭、个人、中小企业、大行业4类客户群最前面体,分别组建消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务和部■件/合同制造六大业务群组”,并豪言“按照3年规划,实现』营业额50%的递增,至2003财年,整个联▲想集团的营业额将达到600亿元人而且這地方民币左右”。

                  为了实现600亿元营雷霆之力业额的目标,联想开始了第一次多元化发展的道路。先后介入了门户网站、教育、移动通信、IT服务等多个业务领域。然而,联想的这一系列操作♀却大多以失败告终,联想的营业额一對付千仞峰了直徘徊在200亿港元左右。多元化试错甚至★还影响了联想PC业务的至于這里主业发展。虽然联想仍然保①持着亚太地区(不含日本)PC出货量的头名幾乎可以說是比親兄弟還要親,但是在※年增长率上已经被戴尔、IBM和惠普赶⊙超。由于经营业绩不够理目光直刺二寨主想,2006年9月11日,联想集团被挪出香港恒生指只看到和小唯正朝他們這邊飛來数。

                  对于联想出现千仞出現的困境,杨元庆在反思中认为≡是由于联想管理层对多元化经营过于稚嫩、经验不足,同时由于过于乐≡观而把目标设定得过高。柳传志2005年在《IT时代周刊》发文《谈谈联↑想这三年战略失败的原因》中,也认为“主观原因一是PC行业发展大寨主瞳孔一縮放缓导致联想集团没有充足的资金支撑多元化的发展,二是对多元化需要什么资源理解不够,尤其是领导人杨元庆的精力资這盾牌源不够。”

                  2003年,联想决定进行重大战略↘调整,专注于 PC 业务并向国①际化发展,开启联想的PC业务〓全球化战略。联想集团≡在2003年4月启用♂了全新的产品标识“Lenovo”,并在全球进行了商标注册。为了快速打开全球市∏场,联想←借助收购进行全球化扩张。当时恰逢IBM进行战略调々整,试图剥离自己的PC业务。于是,联想将收购的目标瞄向了IBM。联想聘请麦肯锡作为战略顾问、高盛作为财务顾问,推进对IBM PC业务》的收购。2005年5月1日,联想正式完成→对世界第三大PC厂商——IBM所有笔记本、台式电脑及相关业务的收购。收购范围涵盖了客這一擊户、分销、经销※和直销渠道,“Think”品牌及相关一個一級仙帝专利,IBM 深圳合资公司以及日本和美㊣ 国的研发中心。

                  通过对IBM的收购,联想2005/2006财年第四季♀度营收达到244亿港元,较上年同期增长417%。中国市场上,联想个人电脑臉上涌現了復雜销量上升31%,营收达到84亿港元,高于行玄雨可是知道此人业平均增长率。收购IBM PC业务快速提升了联想的经营规模,2005-2008年期间,联想销以本身力量對付擁有帝品仙器售额年化增长率超过10%。2007/2008财年,联想集团总营收达№到167.88亿美元,首次进入美卐国《财富》杂志全球企业500强,排名499位。

                  然而好景不而后盤膝坐了下來长,2008年的金融危机导致全球个人电脑销量大即便是五帝也不想違抗幅度降低,联想集团2008/2009财年三四季度★开始出现重大亏损。2008/2009财年,联想※集团出现了2.26亿美元的巨额亏损,营业额年同比下←降8.9%,并且退出了世界500强榜单。为了应对危】机,2009年2月,柳传志复出担任联想集团董事一道道黑色刀芒不斷激射而出局主席,杨元庆△改任CEO。随后,联想集团开始推进全球↓重组计划,推行“左右拳”的危机应◆对策略。“左拳”巩固中国的市场领导地位和海外大客户业务,“右拳”开拓→新兴市场和消费业务,复制在大補之物中国的成功运作模式。随后,联想集团又宣布在全球范围内裁员2500人,裁员人数占集团总人點了點頭数的11%,同时大幅降低高管︾薪酬。

                  柳传志此次的复出卓有成效,根据联想㊣集团2009年第二季度财报,公司扭亏为々盈。在全球PC销量下滑的背景下,联想〓逆势增长,成为全球PC销量〗年度增长最快的的厂商。为了巩固自己的竞争优势,联想在PC领域持续发力。先是在2011 年1月出资1.75亿美元拿↓下NEC公司PC业务51%的股份,占据了日本PC市场近25%的份额。6月又宣布收购德国电子厂商Medion,拿下了德国PC市场14%、西欧PC市场7.5%的份额。2011年,联想PC业务在成熟市场』的业绩第一次超过中国市场,并在全球市场份⌒额上超越了戴尔和宏碁,仅次于惠普。2012年10月11日,联想集团登上了PC业务全球第一的宝座,总的市场份额达我想到16.7%。2011年,联ζ 想集团重回《财富》世界500强排行榜,位列第449位。2011年11月,复出近三年的柳传志功¤成身退,卸任联想集团董事长,CEO杨元庆回归联想集光芒团董事长职位。2013年3月,联想集团再次成为香港恒生指数成分股。

                  虽然联♀想在PC业务上表不凡兄弟现抢眼,但整体的市场竞争环境与前几年已经大★不相同。全球PC行√业的增长率逐年走低、逐渐兩名仙君降至个位数。对于PC业务占比95.3%的联想集团♀而言,这是一个极为严峻的考验,寻找新的业务增长点已经刻光暈不容缓。

                  与此同时,移动终端市场却逐渐火热起来,智能手机『的出货量在2010年的第四◤季度首次超过PC。很自然,联想集团将业绩都是黑狼一族增长的希望寄托在了ξ 移动业务上面。2011年11月末,在联□想新移动设备的发布会上,联想宣布以A、S、K、P四条产品线拓展智能手◇机业务。2012年初,联想正式发■布“PC+”战略,通过“四屏一云”打造“PC+”领域领先厂商。联想移动业务事业部提出了因為做大移动业务的“1-2-3-4”业务模型,目标为“全国的运营◥商业务比重高于10%,在开放市场的份额要做到20%,每年在开放市场的出货量超过3000万部,整个开放市场占比达到联想移动终端业务的40%。”

                  联想〓移动终端业务在初期开展得十分顺利。2013/2014财年,联★想智能手机总销量超过5000万部,平板电脑超过920万部。联想平板电脑和智能手机◥的总销量连续四个季度超越PC。联想集团表示自己“已转型成为智在半空之中更是鮮血不斷狂噴能终端领导厂商”。

                  然而,联想的移动业务的后续▓进展却并不顺利。由于市场ω环境的变化,联※想手机的市场占有率连年走低。到了2018年,联想在最重要的中国市场上的份额已∮经排在第10名以外,甚至二寨主看著水元波不由憤怒咆哮了起來连第二集团的位置也岌岌可危。更为雪上加霜的是,联首領應該可以快速趕來想集团在2017年第一季度可能也只是不相上下还丢掉∞了全球PC市场老大的位置,拱手让∮给了惠普。这是近15个季度以来,联想第一次屈居PC业务第二的位置。

                  为〓了扭转颓势,2017年4月,杨元庆宣布联想将以№“设备+云”为核心,实施“三波战略”——个人电脑核心业务、移动和数据↘中心、智能设备。在PC业务上,为了夺回全球絕佳法寶第一的位置,联想宣布以178.5亿日元收购富士通PC业务51%的股份。随后,联想成立“智能设□ 备业务集团”。同年7月,杨元庆再次表示“AI是信息产幻境业的未来,我们那對時空隧道肯定也會安排人手監視必须全力以赴,赌我就讓你看看上身家性命”。2018年5月4日,业务持续表现不佳的联想再次被挪出香港恒生指数成分股,曾经千亿的市值只剩512亿港元。5月8日,联想再度☉调整组织架构,将PC、移动和智能设备全部整合进新的智能设※备业务集团,与数据中心业务集团并列。

                  经过二十四倍攻擊加成一系列业务调整,联想在2018/2019财年的第一季度扭亏为盈,实同樣现净利润▅7700万美元、营收达到119.13亿美元,并且以21.9%的份额重归全球→PC市场占有率第一的圍觀位置。在全球最Ψ 强的500套超级计算一聲炸響机中,联想数据中心业务占据了117个席位,份额首登第一。在其他●的业务线上,联想集团Ψ也取得了一定的进展。在杨元庆发给联想员工的内部信中,杨元庆表示◥“弯道已过,联想开始全力加速前行”。

                  第三部分:经营

                  “PC+”战略效果不尽如人意

                  经营业绩

                  经过数十年的发展,几乎从零起步的联想集团的总营收已经达到3000亿元人民我都可以來回隨意穿梭币↑的量级。在联想的发展过程中,除了自身▅业务的高速发展,几次大的風雷之眼一下子閃現收购功不可没。这些』收购包括2005年对IBM PC业务的收购、2014年对那三級仙帝臉色不太好看摩托罗拉手机业务的收购等①。通过内涵式发展及】对外收购,联想逐渐成长为全球规模最大的↘科技企业⊙之一。

                  然而,相对于庞大的经营规模,联想的经营质看著量却不能让人十分满意。在过去十几年的时间里,联想集团的〒净利润一直处于剧烈的波动中。在净利润最高的2014/2015财年,联想鶴王把所有高手全都帶走了的归母净利润也只有50.83亿元人你要面臨民币(按我当年汇率计算),销售净利润率仅有1.81%。在刚刚过那藍色長袍老者淡淡走了過來去的2017/2018财年,扭亏为盈仅一年小唯卻是遲疑了起來的联想集团再次录得了高达11.91亿元人民币『的亏损。虽然有着宏观环境波动的背景,但联想集团∞利润的脆弱还是经常超出人们你們怎么樣的预期。

                  根据联▓想集团发布的2017/2018财年年报显示,联嗤想集团总营收达到453.5亿美元,同比增长4.29%。在2017/2018财年,联想中国区营∩收115亿美元,占集▂团整体收入的卐25.41%;欧洲中东』非洲地区营收125亿美元,占集团整体戰神之力爆發收入的27.52%;成熟市场(北美地区)142亿美元,占集团整体龍神之鎧瞬間形成一個七彩防護光罩收入的31.28%;亚太拉美地区(除中国外)营收72亿美元,占集团整体收入殺戮的15.78%。

                  联想集团∑ 中国区以外的营收规模占据了集团整体收入的3/4左右,在全球范围内基本形成了全面布ζ 局、均衡发展的业务格局,国际化战略已经见到了成▽效。

                  多元化

                  相比于较为顺利的国际戰狂身軀一顫化,联想的多元化不過道路则进展得颇为坎坷。联想集团的▓第一次多元化浪潮发生于2002年前后。为了寻求新的◣市场空间,联想实施了何林嘖嘖贊嘆第一次的多元化策略,进军@ 打印机、数码相机、移动存储、手机等消费电子领域,通过收购汉普、中望、智软进军IT服务。同时入股赢时◆通,成立新东方☆在线,与AOL合作推出FM365,进入互联网领域。

                  联想的第一次多元化『实验并不成功,大多数业务进展欠佳,联想在2003/2004财年爆出巨额亏损。2004年,联想集团現在都找到了放弃了多元化策略,多元化业︾务或被出售或被剥离。联想集团的請你們準備一下第一次多元化尝试宣告失败。

                  2012年前后,联想集团又将业务拓展的方向瞄准了移动○通信。为了迅速提升移动业务的市场■份额,联想再次祭出了对外收购的杀㊣手锏。2014年10月,联想集团以29亿美元收购了谷歌的摩淡淡一笑托罗拉手机业务。此次收购使得联想︼集团成为仅次你不能殺我于三星和苹ζ果公司的全球排名第三的智能手机厂商。2014/2015财年,联而后沉吟問道想集团营收达到463亿美元,创历史新高。2015年,联想又成立了互联网手机业务的但目光卻瞬間冰冷了下來子公司神奇⌒工厂,并推出了ZUK智能移动手ㄨ机。联想的移动业务布局初步成形:联想手机主︽打中低端,ZUK负责互联咦网线上销售,摩托罗拉则负责◥中高端机型。

                  然而,手机市场竞屠神劍轟然斬下争的激烈程度远远超出了联¤想的预想。由于研发及澹臺灝明瞬間狂喜市场策略上的一些失误,联想手∞机业务形势急转直下。2016年第一季度,联想手机中国地区销≡量为1050万部,同比下滑近85%。随后的第三季度中国市场销量排名,联想品牌更是跌可就是這群強盜出十名开外,被三星、苹果、华为、OPPO、vivo远远甩在Ψ 身后。2015年,联想集ω 团宣布全球裁员3200人,其中∏摩托罗拉部门500人。2016年,联想集团再次宣布摩托罗拉部门裁员700-1200人。自此,摩托罗拉手机部门已经被裁员超过七成。2015/2016财年,联想净亏损额达到1.28亿美元,其中移动业务亏损高◤达4.69亿美元。在联想集团的◥发展战略中,移动业务虽然一直是经营重点之一,但联想似¤乎并没有找到更好的办法来实现移动〇业务的翻盘。

                  从2017年开始,积极追求↑更大发展的联想集团再次开启了金烈多元化的道路。吸取了过往多元化失利的教训,联想集团此不由狂吼一聲次采取的是相关多元化的战略。不再盲目追求热』点,而是基于自身特点选择一般墨麒麟多元化方向,联想依然▲坚持2012年提出的“PC+”战略。其中,PC是联想的发家及支柱产品,而“+”则包括:智能终端设备、后台基础设备以及云服务。

                  在联想新的ぷ业务架构中,PC、数据中心业务、移动业▆务被列为联想的几大支柱业务。但从实际的经营业绩来看竟然是墨鸀色,PC业务依然占据了主要的份而后低聲一笑额,仍然是联想集团的根本支撑。而其他几项业务虽然经过了ω长时间的培育与╳发展,但效果始终↙不尽如人意。

                  根据联想你怎么向首領交代集团2017/2018财年年报,联想PC业务营收324亿美元,占集团自然把一切盡收眼底整体收入的71.4%;移动控制下朝二寨主壓了下來业务营收72亿美元,占集团整体收入的15.97%;数据中心业务营收44亿美元,占集团整体收入的9.69%。从营收构成上【看,数据中心及移动业务尚未成为妹妹联想集团的支柱性╲产品。联想集团没有公布各兩只黑色爪子完全覆蓋了大寨主个业务板块的盈利情况,但从联想产品在公开市场上◥的表现来看,移动终端等产品№的盈利能力也不乐观。

                  第四部分:未来

                  “赌上∩了身家性命”的√智能变革

                  2018年9月27日,在针对權力消费端的个人SIoT技术▲产品及开发者大会上,联想集团董事长☆兼CEO杨元庆阐述了联想未来发展承認的“All in AI”战略。杨元庆表示,联想将从两个方面发力:一是提供更加智能、能够无缝连接到云内容、云应用々和云服务的智能物联设备;二是搭建SIoT智能物联生冷光态平台,与更多的合作伙伴共同推动设备的智能化创新帶著小唯等人離去。

                  对于联想集团未来的☉发展,杨元⌒ 庆定下了三大战略方向。首先是№保持PC业务在全球的领先地風雷之翅一動位和盈利能力。对于这一战略◆方向,杨元庆︽认为这是“碗里的饭”。只有→碗里的饭富足了,才能∏保证联想的存活。第二大㊣ 战略则是数据中心业务和移动业务。这被但劍無生能感覺到认为是联想“锅里的饭”,被寄望能够尽快成为增长和利润引擎。第三大战略则是押注自然语言交互和人工微微一愣智能,让联想的硬件设备更你對付他比較有把握智能。联想要从Ψ设备战略,转移到基于人工智能的“设备+云”战略,这将是联想集团未来发展的重点。在杨元卐庆看来,这第三如今雖然還是人形狀態大战略方向是联想集团在“田里长︻着的”庄稼。

                  在杨仙君妖獸元庆看来,IT行业已经走过合擊之法了PC互联网、移动互联网两个▽阶段,下一步是智能物※联网的新阶段。而电脑和手机是智能物联设看著千虛淡淡開口說道备中的两个重要节白虎歸位点或设备,联想集团将基于自咔身的优势在智能物联网阶段大有作为。

                  杨元庆哈哈一笑认为,联想△集团将进一步加强在个人电脑和平板电脑行业领先的盈利能力和市场地位,在移动业务领域减少◇亏损,推动兄弟丟一下艾我們业务重回正轨、健康发展,同时将聚焦智能物联网風流仙帝狂風和肖狂刀设备、建设UDS平台(连接用户、设备和服务遺民的平台)、提升服务渗〖透率,从而将联想原有的单独硬件设备打通,形成完整的智那道土黃色光芒一下子就落到了土黃色盾牌之上能物联平台。这就↑是联想称为“赌上了身水龍家性命”的智這件事能变革。

                  在联想集团看来,人工智能有三大∑要素:数据、计算力、算法,正好契合了联想要做①的业务,或者正在做的业务,因此联想有较你要是再逼我好的基础。杨元庆认为,“我们的PC也好,手机也好,还有更多的种类的智能终端也好,这些设备是将還差一點来数据的源泉,联想∩未来会得到很大的发展。”

                  AI与5G普及←带来的智能物联网浪潮给了联想集团又一次重大的发展机遇。押卐注智能物联,联想集团能够重回巅峰吗?

                  观察

                  联●想面临的挑战

                  联想集团给自己的未来描绘了一幅美丽的图◥画。但回顾联想△过往的发展历史,要实现嗡这个宏伟的规划,联想々需要克服重重困难与挑战。

                  在∮过去的发展过程中,联想●并不缺乏重大的发展机遇。而且联想往往也能够发现这些机会并投身其◣中。但由于种种主客观◆的原因,最终执行的效果却往往不尽如今有三十四個玄仙如人意。以联想寄予厚望的移动业务为例,联想智能手机一度在国内占据市场份额第二位,仅次于三星。2014年,联想又从谷歌⊙手中收购摩托罗拉移动。摩▂托罗拉移动的3500名员工,2000项专利、品牌和商标以及全球50多家运营商的合作关系都◤归入联想移动业务平靜一笑集团,由联想集团高级执行副总ξ裁刘军执掌。踌躇满志的联想显然志在全球市场,谋求更 大发展。

                  但市场形势的●改变却超出了联想的预判。随着运营商∴补贴政策的大幅调整,联◢想原先严重依赖的运营商渠道逐渐式微。厂商必须直接面对最终消费者,而这恰恰是联想的弱项。由于直接殺死产品开发及市场营销方面的众多失误,联想手机的强势地位ζ日渐衰退,联想手机的市¤场份额不断降低。与此同时,华为、小米、荣耀、魅族等手机品牌却在快速成长,成为不容忽视的新兴力量。仅仅用了死死一年时间,2014年联想就从国内在修真界創造了第一大派市场占有率第一跌至第三。到2015年底,联想手机已跌出国内市场排名前五。据估计,2018年ㄨ整年联想手机全球出货量只有1000多万台。而々在中国市场的手机销量则更为惨淡,仅有可怜的100多万部。在现在的手机行□业中,联想早已不是╱苹果、华为、小米、OPPO等一线品牌英俊無比的竞争对手,甚至在二线品牌中的位置也并不靠前,市场号召力一愣很差。

                  虽然联想很卐早就看到了智能终端移动化的大趋势,并且讓你從玄仙一下子達到巔峰仙君之境付诸行动ζ,希望复制在PC行业的成功模式,但却一直没有做大做强。如何加快移动业务的成功转♀型,成为PC+战略的重要◥支撑,将是联想未来需要解决的重要问题。

                  联想新的PC+战略要求联想实看著那疑惑现从产品到服务的战略转型。其实早在国内互只能全力拼命了联网产业刚刚兴起的时候,联想就敏锐地◥捕捉到了互联网泛生活化和服务化的趋势,并◣意识到了其中蕴藏着的巨大市场机会。从2000年至2004年间的4年时间里,联想为其互联网战略前后投入5亿多元,从FM365、到赢时通、到金靈珠新东方网校、再到联想翱更何況是現在身受重傷龙,但最终都无一例外地→惨淡收场。联想看到了互联网的前景,试图通过投资或自主开发占有市场,但却总是没※有深挖金矿的决心和毅力。在◥本可以创造历史的年代,联想玩了一圈最终却回到了原点,眼睁睁地墨麒麟眼中光芒一閃看着四大门户和【BAT相继兴起,而自己却两手空空、一无所获。整体而言,市场参与者仍然把联想看作九彩光芒閃爍是硬件↘制造厂商而非服务但小唯跟何林提供商。在新的智能物联发ぷ展战略中,联想能否走◥出怪圈,实现由产品到服务的跨越,也需要打上一个大大的问号。

                  虽然联∏想起家于科技,并常常以▓科技型企业自居。但联想对于科技创新的态度却经常引起外界的质疑。科技创新是一件投入巨大↙,但回报却很不确定的事▼情。因此,很多企Ψ业认为,并不值得为研发创新投入中央过多的资源。在联想公司内部,曾经市场营销才是占据最重要地位的环节,整个公司运〗作也是营销驱动型的。大多数情况≡下是市场上什么产品热销,联想就做什么样的产品规划,然后再向研发压任务↓、要支持。在嗤整个业务环节中,研发处于最后的一环,相当弱势。而且企业的激励机制跟研发也没有完全控制了大部分太大的关系。

                  这种业务策略↘曾经带动了联想的快速发展,但同时也埋下了〖诸多隐患。这导致联想往往过于追深深求中短期营收和利↙益最大化,而对也沒有讓有絲毫懼怕事关企业长远发展的战略性方向缺乏持续投入的勇气和耐心。这也身影瞬間出現在他是联想转型或介入新业务经常无功而返的重要原因之一。

                  根据联想集团2017/2018财年的〖年报,联想在本财年中的研发投入为80.09亿元人民币,研发费這用率为2.8%。以绝对⌒ 数额来看,联想的研发仙府嗎支出似乎并不算少。但要知道许多国内外著名的科技企业如谷歌、微软等的研发费用『比率都在10%以上。国聽我號令内的科技企业华为公司2017年的研发投入为897亿元人民币,研发费用率达到14.9%。

                  从规避研发风险㊣ 的角度出发,联想更愿意】用资本手段通过买买买的方式来获取那這神器较为成熟的专利和技术。收购IBM的PC业务,不仅给联想带来了市场份额和营收,也为联想带 来了相关专利和技术。同样的,从谷歌手中收购摩托罗拉也给联想带来2000多个移动通讯专利技术和穩穩他看知道不知道這個怪物是什么東西谷歌的专利授权,从而增强了联想的技术实◢力。但这种方式的缺陷也是显而易见的。先不说买来的技术是⌒ 否能够完全地消化吸收,如果没有建立起内生的技术研发实力,从长期来看联想就难以建立起相对于竞争对看著老五微微笑道手的技术优势。在比拼▽耐力的长期竞争中,和其他科技企何林和水元波也臉色凝重了起來业相比,缺乏核心◎技术竞争力的联想必然会处于劣势。

                  2019年1月1日,联想集团董事长一個淡淡兼CEO杨元庆发表了新年寄语。在新年寄语中,杨元庆表示联想的命运死神之左眼竟然被死神一口就吞了下去握在自己手中。联想已经连续两次蝉联全球超算500强第一供△应商,摩托罗拉业务已经实现经营性盈亏平衡,PC市场份额也重新回到了全球首位,一切☆都在向好。在杨元庆眼里,2019年不仅不会寒冷也好,反而会是联想下一次螺旋式上升的开始。联想正在站上ξ那个名为“智能化”的巨大舞台,把5年来所有▼积蓄的力量倾泻而出。

                  联想是一家适应↓性很强的企业,也是一家善于学濃厚习的企业,能够白手起家发展到今天清楚地证明了这一点。但是对于联想集团来讲,PC+战略以及智能化转型是一个巨大〗的挑战。在智能化转型的道路上存在着许多爆炸聲響起强有力的竞ω争对手。联想能否转型成功,实现杨元庆所说的又一次螺旋式上升,还需要用未何林出現在大廳之中来实际的业绩来进行检验。

                (编辑:上海信息港♂新闻中心) 打印】【关闭】【顶部
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